Mulheres na liderança: a decisão que abre ou fecha a porta
Duas decisões. Dois nomes. Nenhuma política de diversidade no meio.
Ler artigo →Duas decisões. Dois nomes. Nenhuma política de diversidade no meio.
Ler artigo →Nos meus primeiros 60 dias como COO da PYXYS, pedi a agenda de todo mundo da liderança.
Ler artigo →Quem via de fora chamava de dedicação. Por dentro, era medo.
Ler artigo →Eu tinha 24 anos, liderava minha primeira equipe no Itaú, e ela saiu chorando do escritório.
Ler artigo →Luanna Teófilo tinha oito anos de Banco do Brasil quando faltou 29 dias seguidos ao trabalho, sem avisar ninguém.
Ler artigo →A decisão já estava tomada antes de eu entrar naquela sala.
Ler artigo →Dois gerentes. Mesmo resultado de time. Comportamentos opostos na reunião de diretoria....
Ler artigo →Renato Chaves passou dez anos na Azul sendo o especialista que o time chamava quando o número não fechava.
Ler artigo →Aos 43, um diretor financeiro me procurou querendo virar consultor independente.
Ler artigo →Um gestor me contou que recusou o candidato com o melhor currículo técnico da pilha.
Ler artigo →Antes do palco da Dom Cabral e dos projetos de employer branding, Genesson Honorato cobrava passagem em ônibus e fritava lanche numa chapa.
Ler artigo →Vanessa Pimentel aprendeu a ler uma sala numa cabine de foto 3x4. O nome disso é inteligência contextual — e é o que falta na maioria dos planos de carreira executivos.
Ler artigo →O gerente tinha feito tudo sozinho — análise, números, slides.
Ler artigo →Um executivo me mandou mensagem depois de dois anos sem falar.
Ler artigo →Direito. Banco do Brasil. Startups na Argentina e na França. Mestrado em linguística computacional na Sorbonne. Product manager no Itaú....
Ler artigo →Um diretor montou o time dos sonhos — e quando chegou a decisão mais importante, todo mundo foi na mesma direção.
Ler artigo →Recebo, toda semana, a mesma mensagem de gente talentosa: "você aceita ser meu mentor.
Ler artigo →Denis Tassitano, VP comercial da SAP: o pecado das empresas em vendas não é padronizar o vendedor, é não preparar.
Ler artigo →A IA não está ameaçando o emprego do sênior.
Ler artigo →Na primeira experiência de gestão, Martin Luther sentia vontade de voltar para o técnico toda vez. Não voltou — e o dilema da carreira Y mudou de forma.
Ler artigo →Dois profissionais. Mesma área, mesmo tempo de casa. Na hora do corte, um foi mandado embora. O outro recebeu contraproposta para ficar....
Ler artigo →Juliana Oliveira demitiu os dois principais clientes da Oliver Press quando a agência já tinha sessenta pessoas.
Ler artigo →Uma empresa gastou seis dígitos numa campanha de marca empregadora.
Ler artigo →Camila Novaes ficou: seis anos e meio na Sony, quatro anos e meio na Cielo — e a diretoria de marketing na Visa depois disso.
Ler artigo →Adalberto Silvestre chama a observação de superpoder — e transforma conhecimento capturado fora do trabalho em valor dentro dele.
Ler artigo →Uma gerente me trouxe um problema embrulhado em rótulo: "a geração Z do meu time não tem comprometimento".
Ler artigo →Carlos Alexandre passou quinze anos na ICAP construindo o lado que ninguém disputa: o backoffice.
Ler artigo →Uma candidata me mostrou o currículo pedindo ajuda para "esconder a bagunça".
Ler artigo →Um profissional me disse que nunca tinha "escolhido" um emprego na vida.
Ler artigo →Nohoa Arcanjo não desenhou a carreira que a levou ao Caboré.
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